기업경영에도 활용하여 톡톡히 재미를 본 것이다.
카네기의 이 일화는 우리로 하여금 케케묵은 얘기를 다시 끄집어내게 만든다. "과연 리더십이 선천적인가, 아니면 후천적인가?"하는 진부한 질문 말이다. 그러나 사실 리더십이 선천적인가 아닌가 하는것은 말장난일뿐이다. 어차피 배우고 향상시켜
기업 간 부패의 실상을 적나라하게 보여준다. 영화 속에서는 오랜 시간 이어져 온 부패의 관습이 고착화되어 등장인물들이 어떠한 죄책감도 느끼지 못하고 자신의 사적 이익만을 추구하는 부당한 행위를 저지르는 모습이 그려진다. 이 보고서에서는 영화 <부당거래>의 장면 분석을 통해 부패의 의의와
기업들은 광고 등의 마케팅 커뮤니케이션 활동을 통해 자신들의 제품을 판매하고, 이윤을 극대화하려 분투한다. 이러한 종류의 커뮤니케이션 활동이 중요시 되면서, 더 많은 사람들이 설득 커뮤니케이션에 관심을 가지기 시작했다. 이는 단순한 관심의 범위를 뛰어넘어, 학문적•체계적 관심의 영
기업의 노동자들이 하나의 노조에만 가입될 수 있도록 정해 놓고 있다(즉'한 기업에는 하나의 산별 노조만'이 그들을 대변한다). 그리하여 노동자들이 직종별로 갈라져서 서로 경쟁하는 일이 없도록 하고 있다.
산별 노조는 그 세계관의 측면에서나 종교적, 정당 정치적 측면에서 독립을 유지한다.
독
기업 등을 대상으로 모금 활동을 하고 있다. 각 지회는 그 지역 내에서 모금활동을 하며, 그 지역 내의 복지를 위해 노력하고 있다.
(1)사랑의 열매
사회복지 공동모금회는 ‘사랑의 열매’를 나눔의 상징으로 하고 있으며, 정부지원금, 후원금 등으로 채워지지 못했던 부분을 공동모금을 통해 아동,
기업체, 정부, 언론기관이 적극적으로 참여하는 범국민적인 사회운동 프로젝트를 추진하게 되었다. 이에 중앙일보와 50여개의 민간단체들이 주축이 되어 we start 운동본부를 만들고, 1년간의 사업 준비와 조사기간을 거쳐 2004년 5월 8일 한국프리센터에서 We start운동 본부 발대식을 가졌다. 발족당시 중앙
주양육자이면 모자가족으로, 부가 주양육자이면 부자가족으로 불리 운다. 가족의 형태에 따라서 한부모가족의 적응 양상, 경제적 상황, 사회 심리적 상황, 자녀양육, 가사노동 등의 상황이 달라진다.
한부모가족을 구체적으로 어떻게 정의해야 하는가가 중요한 의미를 가지는 것은 특히 이들에 대한
기업, 보건소, 병원, 약국 등과 주민들이 힘을 합쳐 아동복지 네트워크를 구성해 12세 이하 빈곤 아동들을 돕고 있다.
(1) 대상 아동
We Start 운동은 빈곤아동 뿐 아니라 그들의 부모와 가정을 동시에 개입하는 2세대 프로그램을 지향하고 있으며, 부모의 자립 및 가족의 강화를 목표로 입체성 있게 지원한
기업의 남녀 차별적 관행(13.9%), ‘장래비전부족(5.7%) 등의 순으로 나타났다. 특히, 육아부담에 대한 성별, 연령별 조사결과를 보면, 성별로는 여자(67.9%), 연령대별로는 30대(67.2%), 직업별로는 가정주부(71.2%) 계층에서 상대적으로 높게 나타났다. 여성취업의 가장 큰 장애요인으로 육아부담이 59.8%로 나타
주양 검사가 사건을 맡게 되고 배후 조작이 있었다는 사실을 알게 되고, 최철기와 주양은 서로의 스폰서, 비리, 약점을 가지고 갈등관계에 있던 와중에, 배후 조작해서 체포했던 사람이 죽고, 국과수 조사 결과 배후조작 했던 사람이 진짜 범인임을 알게 된다. 이러한 과정에서 최철기와 주양 사이의 거